Lokalizacja, Poznań, Polska
info@roboprocess.pl

Wdrażamy roboty humanoidalne i adaptujemy je do realnych procesów biznesowych

Poznaj nas
Dobierz robota z AI
10 pytań · około minuty · bez zobowiązań

Umów bezpłatną analizę procesu

Pokaż nam proces, który chcesz zautomatyzować. Dobierzemy robota, AI i sposób wdrożenia.

    Roboty humanoidalne dla biznesu – od analizy do wdrożenia

    Roboprocess pomaga firmom wybrać, przetestować i wdrożyć roboty humanoidalne oraz rozwiązania AI do realnych procesów. Analizujemy zadania w produkcji, logistyce, magazynach, handlu i obsłudze, a następnie przygotowujemy pilotaż dopasowany do środowiska pracy.

    Łączymy robotykę, automatykę i integrację systemów biznesowych. Wspieramy dobór robota, ocenę opłacalności, integrację z ERP, MES lub WMS, szkolenie zespołu i rozwój rozwiązania po uruchomieniu.

    Jakich robotów szukają firmy?

    Dobieramy rozwiązania do konkretnego zadania: roboty dla firm, roboty humanoidalne do pracy, roboty przemysłowe i współpracujące (coboty), autonomiczne roboty mobilne AMR do magazynu oraz roboty usługowe, transportowe, recepcyjne i sprzątające.

    Pomagamy także firmom szukającym informacji o cenie robota humanoidalnego, wynajmie lub zakupie robota, automatyzacji produkcji i logistyki oraz obliczeniu zwrotu z inwestycji w robotyzację.

    Q&A — pytania o dobór i pilotaż robota

    Czy robot humanoidalny pasuje do mojego procesu?

    Zacznij od zadania, które chcesz usprawnić. Opisz wykonywane czynności, otoczenie, tempo pracy i sytuacje wymagające pomocy człowieka. Sam pokaz robota nie potwierdza, że będzie on wykonywać te zadania w Twojej firmie.

    Co warto sprawdzić przed zakupem robota?
    • Czy humanoid ma przewagę nad cobotem, robotem mobilnym AMR lub prostszą automatyzacją?
    • Jakiego programowania, integracji i nadzoru będzie wymagać?
    • Jak zmierzymy skuteczność, liczbę interwencji i całkowity koszt rozwiązania?
    Jak przygotować mierzalny pilotaż?

    Przed testem ustal zadanie, warunki bezpieczeństwa i kryteria decyzji. Zmierz punkt wyjścia oraz rezultat w porównywalnych warunkach. Wynik pilotażu powinien pomóc zdecydować, czy rozwijać rozwiązanie, zmienić technologię, czy zakończyć projekt.

    Zapytaj o analizę procesu i pilotaż lub zacznij od doradcy doboru robota.